在廣東中山的廠房里，90后唐啟杰正檢查著手中的智能溫控魚缸加熱棒。
幾年前，這位年輕的創業者還在為電商夢折戟沉沙而苦惱；如今，他管理的水族用品店鋪在拼多多日均單量已經過萬。更令他意想不到的是，拼多多的“包郵革命”撬動了西部萬億市場，也讓自家的加熱棒在千里之外、曾因運費高企而“可望不可及”的偏遠地區開啟了一片生意藍海。
更多珠三角產業帶里如加熱棒這樣的優質供給，在拼多多“千億扶持”計劃的支持下，與西部消費升級需求無縫對接。
▲ 90后的唐啟杰目前在拼多多經營11家店鋪，日訂單量過萬。展釗|攝
一根加熱棒的逆襲：從生意血虧到拼多多“黑標”
“打工是不可能打工的。”這句話用在唐啟杰身上可謂恰如其分。曾在暑假嘗過“打工苦”的唐啟杰，自小便立下了“當老板”的志向。2016年，聽聞昔日同學在廣東的小家電電商生意做得風生水起，尚在北京讀大學的唐啟杰南下廣東中山，企圖抓住電商風口闖下一片天。
但是，缺乏經營經驗的他很快遭遇了慘敗。在獲得廣西老鄉“先賣貨后結款”的承諾后，不懂得精細核算成本的唐啟杰，僅以出廠價上浮10%～20%的價格在電商平臺上銷售加濕器。“一個月賣了五六十萬的貨，一算下來發現非但不賺錢，還虧十多萬進去。”短短一年間，唐啟杰賣了不少加濕器，但是人工、倉儲、快遞等費用讓他血虧了好幾十萬。
“玩不轉”線上的唐啟杰，被迫轉向了線下批發市場。一次去物流園發貨時，唐啟杰偶遇了做水族產品批發生意的朋友。“我開4.2米的小貨車，一車賺千把塊，他那一個小面包車卻能賺近兩萬元。”聽聞唐啟杰的困境，朋友邀請他一起做水族產品生意，希望唐啟杰幫他們負責線上平臺的經營。
這次，卷土重來的唐啟杰學會了穩扎穩打，決定先在線下市場打牢基礎，同時在線上試水經銷。“當時想著再積累一些電商經驗，賺到錢以后再注冊自己的品牌，重新發力線上。”
2017年，剛剛進入水族用品市場的唐啟杰發現，整個行業的市場空間非常大，但是市面上缺乏好的產品。“以水族加熱棒為例，那時候行業內熱賣的產品不僅設計單調，外觀上要么是圓的要么四四方方，甚至不具備水溫顯示這些基礎功能。”唐啟杰瞄準這些行業痛點，找到了小家電產品設計師幫忙，以常見的溫度計作為設計靈感，設計出了精準控溫、外觀獨特的水族加熱棒產品。“我們做的第一款產品便突破了傳統形態。產品推出后，全國銷量都非常好，廣州花地灣以及濟南、成都、天津、北京等地的水族市場反饋極佳，這堅定了我們深耕行業的決心。”
▲ 工人們正在檢查產品電路穩定性，以保障消費者使用的安全性。展釗|攝
兩年后，唐啟杰創立了自己的水族品牌，公司發展卻遭遇瓶頸。“我們幾乎走遍了全國批發市場，發現水族行業的線下模式仍顯落后。”唐啟杰回憶道，“那時做線下市場的多是老一輩從業者，他們過于追求高利潤，拿貨價百元左右的產品，動輒賣到三四百元。許多在展會上結識的客戶，還要求我們的產品不得進入線上銷售。”
彼時的唐啟杰尚屬行業新秀，客戶資源有限，品牌缺乏忠實受眾，急需開拓更大市場。“能幫我們拓客的最佳渠道無疑是線上平臺。”正值各大電商平臺興起直連源頭工廠的風潮，唐啟杰決定再次押注電商賽道，這次他選擇了拼多多。
出乎意料的是，這次電商之旅異常順利，公司設計的新款加熱棒在拼多多上迅速熱銷。“我們是拼多多水族類目第三個獲得‘黑標’的商家。平臺對中小商家，尤其像我們這樣的工廠型商家特別友好，費率低不說，平臺小二還經常主動傳達最新政策和流行趨勢，幫助我們把握市場動態。”記者了解到，4年多時間里，唐啟杰在拼多多經營的店鋪日銷量從最初的幾十單，一路飆升至如今的一兩萬單。“如今水族產品的線上銷量，已占到我們總銷量的80%。”
從不足1%到7%！一根加熱棒見證拼多多引領“電商西進”的力量
一天上萬單的銷量，已是普通人難以想象的大生意。而令唐啟杰沒想到的是，最近半年多來，拼多多平臺意外為他打開了一片新藍海——廣袤的西部市場。
實際上，唐啟杰早年間走訪線下批發市場時便發現，西部地區的水族用品需求潛力巨大。“無論是受風水觀念影響，還是氣候干燥所致，銀川、蘭州等地幾乎家家戶戶都有魚缸。”唐啟杰表示，在當地，魚缸如同沙發一樣是家居必備品，相應的加熱棒、水泵等水族配件也成了剛需。